Il modello organizzativo e di governance di De Agostini è evoluto per adeguarsi a una impresa familiare che è diventata un gruppo internazionale e diversificato.
Il nostro modello di governance, orientato all’eccellenza, coniuga le esigenze di:
- Gestire una complessità organizzativa crescente
- Facilitare il raggiungimento degli obiettivi delle partecipate
- Allineare gli interessi degli azionisti e del management
I tre elementi del modello organizzativo
B&D Holding riunisce le famiglie Drago e Boroli al vertice del Gruppo, assicurando unità di intenti e continuità gestionale come azionista di maggioranza.
De Agostini S.p.A. esercita l’attività di direzione e coordinamento delle aziende in portafoglio, attraverso i propri rappresentanti nei Consigli di Amministrazione e nei Comitati Esecutivi.
Il Gruppo è totalmente managerializzato. La separazione dei ruoli di azionisti, amministratori e manager assicura l’equilibrio tra obiettivi di lungo termine e risultati operativi puntuali.
Capacità e merito sono il criterio di valutazione e di crescita che si applica sia ai manager sia agli azionisti. La successione familiare è basata su requisiti professionali e valoriali, che consentono alle generazioni più giovani di crescere all’interno del Gruppo e di portarne avanti l’eredità.
Gruppo De Agostini
